【洪清宜】福建籍港商、冠城集團(tuán)董事長、中華海外聯(lián)誼會理事、港區(qū)省級政協(xié)委員聯(lián)誼會（基金會）副主席、四川省政協(xié)九、十、十一屆（港澳）常委、原四川省政協(xié)港澳臺僑和外事委員會副主任。于1992年在成都成立冠城集團(tuán)，是首批參與西部大開發(fā)的僑資企業(yè)之一，經(jīng)過二十多年川內(nèi)深耕，現(xiàn)已發(fā)展成為教育、房產(chǎn)、農(nóng)業(yè)等多元化的集團(tuán)公司。冠城集團(tuán)致力于四川經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的初心未改，除不斷加大投資力度外，還積極參與社會公益事業(yè)活動、參政議政，為川港兩地的經(jīng)貿(mào)合作和招商引資牽線搭橋。先后獲得諸多殊榮，連續(xù)幾屆被國僑辦評為“全國百家明星僑資企業(yè)”榮譽(yù)稱號，而今“冠城”品牌已家喻戶曉。
一個飽經(jīng)饑饉與困窘的農(nóng)村青年，自閩南石獅旅居香港，融入五彩繽紛的動感之都，歷盡磨難、艱辛和坎坷，在商海中努力拼搏，初有成效；進(jìn)而到深圳、石獅、廈門投資，興辦工廠與涉獵地產(chǎn)；接著一步千里挺進(jìn)西部成都房地產(chǎn)業(yè)，一番奮斗，鑄就了強(qiáng)勢發(fā)展的雄厚基業(yè)。正當(dāng)房地產(chǎn)業(yè)一片火紅之時，卻毅然抉擇投資教育，由此踏上了興辦教育的筑夢之旅。
他，就是石獅市旅港鄉(xiāng)賢、石獅市旅港同鄉(xiāng)公會永遠(yuǎn)榮譽(yù)會長、冠城集團(tuán)董事長洪清宜：憑著貧寒農(nóng)家磨礪出來的勤奮自強(qiáng)、執(zhí)著務(wù)實(shí)的品格和堅毅不屈、愛拼敢贏的膽略，揮寫出燦爛輝煌的逐夢人生。
為學(xué)正道 初涉商海
1956年9月10日,洪清宜出生于福建石獅市蚶江鎮(zhèn)洪窟村一個僑屬家庭，其祖父輩均旅居菲律賓、香港等地，以經(jīng)商謀生。新中國剛成立，作為菲律賓華僑的父親響應(yīng)祖國召喚，回國投身于新中國的建設(shè)。父親當(dāng)過老師，做過小學(xué)校長和政府公務(wù)員(黨員、干部)，為人善良，思想進(jìn)步，工作熱忱。他從小生長在這樣一個紅色家庭，接受著傳統(tǒng)文化的熏陶和正統(tǒng)教育的影響。
當(dāng)時父母在家鄉(xiāng)的收入微薄，作為五位兄妹的老大，他體會著居家過日子的拮據(jù)。故平日勤奮上學(xué)之余，勤快地幫助父母操持家務(wù)，以喂養(yǎng)牲畜、干農(nóng)活、采野菜，增加一點(diǎn)副業(yè)收入，為家庭分憂。
1978年11月，他念完泉州師范學(xué)院，正在秉筆實(shí)習(xí)時，為繼承祖父輩的事業(yè)，獨(dú)自離鄉(xiāng)背井來到香港，開啟了商海打拼之路：先后打過工、做過買賣生意、開過電子工廠、投資過房地產(chǎn)，他都能應(yīng)付自如，而且是干一行愛一行、成一行。這都得益于他胸蘊(yùn)墨水，頭腦活絡(luò)，深諳生意之道，看準(zhǔn)的事滿懷激情、敢闖敢為，不斷開拓商機(jī)，成為市場的弄潮兒，壘筑起了基業(yè)的橋頭堡。
緣結(jié)天府 情牽教育
在改革開放初期的上世紀(jì)90年代，當(dāng)大多數(shù)港商投資關(guān)注重點(diǎn)還在華南、東南沿海時，洪清宜于1992年來到成都，眼前的景象強(qiáng)烈沖擊著他的視覺：寬闊而有序的馬路，眾多的人口，繁華的商業(yè)，好一個現(xiàn)代大城市的氣派！除此之外，成都更有著深厚的歷史文化積淀，這是當(dāng)時南方其他很多城市遠(yuǎn)比不上的。但是，成都人均居住面積很小，破舊的老房子隨處可見。憑著企業(yè)家特有的直覺，洪清宜立即感到：這，就是商機(jī)！于是對開拓西部市場充滿了信心，果斷調(diào)整投資戰(zhàn)略，當(dāng)即在成都成立了成都高達(dá)房地產(chǎn)公司，隨后又成立了成都冠城實(shí)業(yè)集團(tuán)公司。積極配合府南河改造安置工程，相繼開發(fā)了府南新區(qū)等一系列大中型住宅項(xiàng)目，創(chuàng)建了成都市第一個甲級寫字樓——冠城廣場。
正當(dāng)公司房地產(chǎn)開發(fā)紅火時，成都市某企業(yè)與成都七中合作舉辦的成都七中實(shí)驗(yàn)學(xué)校（簡稱“七實(shí)學(xué)校”）因故面臨嚴(yán)峻困境，瀕臨崩潰。當(dāng)時，有專業(yè)機(jī)構(gòu)為本投資項(xiàng)目作了一個可行性分析報告，認(rèn)為本項(xiàng)目起碼要3-5年才能達(dá)到收支平衡，正常情況下投資回收期至少要12年。倘若經(jīng)營不善，投資回收期還要更長。鑒于這種情況，川內(nèi)大企業(yè)均因教育投入大、回收周期長、前景不明朗而不敢接招。在政府及有關(guān)方面緊急動員下，冠城集團(tuán)為了顧全大局，急政府之所急，承擔(dān)起社會責(zé)任，為了確保對七實(shí)學(xué)校的投資和正常運(yùn)營，毅然放棄了當(dāng)時房地產(chǎn)市場的最好時機(jī)，不惜出讓了當(dāng)時手中持有的兩宗土地，付出極大的代價全盤接手了頻臨漰潰的成都高達(dá)投資發(fā)展有限公司（簡稱“高達(dá)公司”），成為七實(shí)學(xué)校唯一的舉辦者，傾盡全力拯救七實(shí)學(xué)校于危難之中，以實(shí)際行動化解了政府燃眉之急，維護(hù)了社會的穩(wěn)定和各方的聲譽(yù)，從此投身于民辦教育的宏偉事業(yè)中。
“初次涉足教育，摸不著行業(yè)的深淺，隔行如隔山，自從接手七實(shí)學(xué)校以后，連續(xù)六年都是虧損狀態(tài)。”這確實(shí)是冠城集團(tuán)始料未及的大事。洪清宜坦言：“我們不但要確保學(xué)校建設(shè)、運(yùn)營經(jīng)費(fèi)的投入，還要擔(dān)負(fù)起主導(dǎo)學(xué)校運(yùn)營管理、統(tǒng)籌發(fā)展的大任。”
那時的冠城集團(tuán)還比較弱小，獨(dú)資承擔(dān)危機(jī)四伏的七實(shí)學(xué)校，可以說是傾盡全力，辦學(xué)不但沒掙錢，還不斷追加投入，幾年間持續(xù)投入近3億元，如果辦學(xué)失敗，肯定傾家蕩產(chǎn)。沉重的壓力和挑戰(zhàn)，讓洪清宜深深感受到辦學(xué)的艱辛和不易。依靠一種頑強(qiáng)的信念支撐，冠城集團(tuán)苦心經(jīng)營，直到第七年才開始扭虧為盈，并逐漸增加了結(jié)余，終于看到了七實(shí)學(xué)校的生存和發(fā)展的希望。
冠城集團(tuán)把名校先進(jìn)的辦學(xué)思想、優(yōu)質(zhì)教育資源與自身的企業(yè)文化、經(jīng)營管理優(yōu)勢結(jié)合起來，持續(xù)加大投入，營造優(yōu)美的校園生態(tài)環(huán)境，打造高品質(zhì)的校園文化，著力引進(jìn)優(yōu)秀師資及專業(yè)人才，不斷提高經(jīng)營水平、服務(wù)質(zhì)量和教育品質(zhì)，不斷把七實(shí)學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量推向新臺階，并不斷發(fā)展壯大。
于是，逐漸積淀起辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、教育自信的冠城集團(tuán)，順應(yīng)社會不斷提升優(yōu)質(zhì)教育的需求，展開了辦學(xué)擴(kuò)張之路：2013年，向?qū)W前教育延伸，引進(jìn)香港啟思幼稚園的管理和教育模式，按國家級示范園標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建了具有國際水準(zhǔn)的港式幼兒園——成都啟文幼兒園；2014年，在眉山市岷東新區(qū)投資創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)民辦學(xué)校——眉山冠城七中實(shí)驗(yàn)學(xué)校；2015年投資指向職業(yè)教育，以合作辦學(xué)形式在什邡創(chuàng)辦了德陽城市軌道交通職業(yè)學(xué)院；2018年創(chuàng)建城市教育綜合體——核桃書院；2019年與藍(lán)光集團(tuán)合作創(chuàng)辦成都藍(lán)港外國語小學(xué)。
如今的冠城教育，已形成了以K12教育為中心，輻射高等教育和教育培訓(xùn)等完善的教育體系，筑起內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力、富于特色、品質(zhì)一流的民辦教育質(zhì)量高地，形成冠城教育品牌：成熟的辦學(xué)體系及教育模式、完善的管理運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)秀的教育管理及名師團(tuán)隊，具備了優(yōu)質(zhì)教育的再生能力。目前，冠城教育在校師生員工達(dá)一萬六千多人，贏得了社會、家長的良好口碑，得到了省、市各級政府的充分肯定和高度贊揚(yáng)。
愈挫彌堅 一往無前
許多人很難理解舉辦民辦學(xué)校的艱辛，只有經(jīng)歷了親身體驗(yàn)，才能有正確的理解和真切的感受。十多年來，雖然民辦學(xué)校發(fā)展過程中面臨種種不易，房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展也帶來種種誘惑，但洪清宜一直懷揣著深厚的教育情懷，初心未改，將發(fā)展民辦教育作為一生奮斗的事業(yè)。
在洪清宜看來，教育和其它實(shí)業(yè)大不相同，固定資產(chǎn)投資大，日常經(jīng)營成本高，并需要持續(xù)加大投入，對投資者的資金、資源、人才等綜合實(shí)力和意志力都有著較高要求，單憑一般企業(yè)的能力是難以企及的，更勿論業(yè)務(wù)拓展與品質(zhì)提升了。以冠城七中為例，占地230畝，規(guī)模4500人，辦學(xué)4年累計投入近5億元，進(jìn)一步做大做強(qiáng)還需要在團(tuán)隊建設(shè)、開源節(jié)流、風(fēng)險控制等方面全面加強(qiáng)，并不懈努力。面對學(xué)校發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮，冠城集團(tuán)聘請了專業(yè)團(tuán)隊對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行了全方位的把脈、論證和謀劃，作出了加大教育拓展力度的發(fā)展規(guī)劃。為解決企業(yè)發(fā)展現(xiàn)金流的瓶頸，欲求借鑒教育同行對接資本市場的成功經(jīng)驗(yàn)，冠城集團(tuán)做了大量投入和準(zhǔn)備工作，但憒憾的是沒能成功。
雖然不能如愿，但洪清宜發(fā)展教育之心并未熄滅，即時作出了對接大企業(yè)和市場融資的又一抉擇：試圖通過高達(dá)公司股權(quán)重組，與綜合實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)合作，旨在整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，解決發(fā)展資金的瓶頸，為辦學(xué)保障提供堅強(qiáng)后盾；有利于進(jìn)一步加大投資力度，打造優(yōu)質(zhì)的校園環(huán)境，提高經(jīng)營管理水平，提升教育品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。于是，冠城集團(tuán)通過綜合論證與比選，決定選擇與實(shí)力強(qiáng)勁、志同道合的文化產(chǎn)業(yè)佼佼者“皖新傳媒”合作，卻遇到了各種困難和阻力，最終還是未能遂愿。
談及此事，洪清宜頗感惋惜：一旦合作成功，計劃每年將新增4所學(xué)校，5年內(nèi)將在全國布點(diǎn)20所新學(xué)校，實(shí)現(xiàn)冠城教育集約化發(fā)展。
值得一提的是，冠城集團(tuán)教育拓展的根本動因，并不是為了資本擴(kuò)張，而是志在發(fā)展更多更優(yōu)的教育實(shí)體，更好地承擔(dān)社會責(zé)任并回饋于民。
任何事業(yè)的做大做強(qiáng)尤其是發(fā)展教育，都絕不是一帆風(fēng)順的，往往伴隨著意想不到的坎坷和障礙，并在痛苦掙扎的自我奮起中歷練得更加成熟與強(qiáng)健。去年3月12日，發(fā)生在七實(shí)學(xué)校的學(xué)生食堂輿情事件，就是對冠城集團(tuán)的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。
當(dāng)天下午，有學(xué)生家長認(rèn)為七實(shí)學(xué)校食堂有問題，并發(fā)布了與事實(shí)不符的圖片、視頻和言論信息，引發(fā)了強(qiáng)烈的網(wǎng)絡(luò)輿情，給社會帶來了焦慮不安與負(fù)面影響。幸運(yùn)的是，在各級黨委、政府的強(qiáng)力介入之后，迅速還原了真相，澄清了事實(shí)，平息了輿情。
但是這一備受社會關(guān)注的輿情事件，確實(shí)讓冠城集團(tuán)付出了沉重的代價，并引發(fā)了冠城集團(tuán)對學(xué)校管理的深刻反思和綜合治理。
“為什么在冠城集團(tuán)快速發(fā)展的路上會出現(xiàn)這樣的問題，深層次的原因在哪里？”面對教訓(xùn)，洪清宜陷入了沉思：“近些年來，集團(tuán)介入學(xué)校食堂管理，對選人用人、食材采購、成本控制、食品安全、學(xué)校監(jiān)管等方面，都有所改善和優(yōu)化，確保了學(xué)生吃得飽、吃得好、吃得安全，得到了師生、家長的廣泛認(rèn)可與好評。但實(shí)行食堂委托管理才幾個月，就出現(xiàn)了如此的事件，讓人感到痛心。我們對食堂的監(jiān)管還是存在疏漏，如與家長、學(xué)生溝通不夠及時，事發(fā)后應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)不足。”
洪清宜帶領(lǐng)冠城集團(tuán)直面問題，并采取全面整改措施：“優(yōu)化提升食堂配置，加強(qiáng)專業(yè)管理團(tuán)隊建設(shè)，聘請專業(yè)營養(yǎng)師科學(xué)配餐；建設(shè)‘明廚亮灶’系統(tǒng)，廚房餐廳全覆蓋監(jiān)控，全方位接受社會的監(jiān)督；實(shí)行食堂供應(yīng)商公開招采與公示制度，公開接受公眾的監(jiān)督；成立家長膳食監(jiān)督委員會，家長全程監(jiān)督從采購、制作到就餐的各個環(huán)節(jié)；落實(shí)校長、教師、家長陪餐制度；把學(xué)校食堂當(dāng)成‘食育’課程來建設(shè)，作為體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)品質(zhì)的象征。”
正如社會的殷切期望，經(jīng)歷了食堂事件的冠城集團(tuán)，經(jīng)深刻的自我反思，精準(zhǔn)施策，再一次整裝出發(fā)，踏上了穩(wěn)健、快速的發(fā)展之路。
惠及社會 兼濟(jì)蒼生
冠城集團(tuán)不但發(fā)展優(yōu)質(zhì)教育惠及社會，還主動與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展緊密聯(lián)在一起，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，始終堅持興辦公益事業(yè)回饋社會，歷年來為社會公益事業(yè)累計投入幾個億，以實(shí)際行動體現(xiàn)企業(yè)的大愛情懷。冠城集團(tuán)長期幫扶貧困山區(qū)學(xué)校，主動參加涼山州扶貧助學(xué)活動，積極參加賑災(zāi)、災(zāi)后重建、精準(zhǔn)扶貧。旗下學(xué)校每年都“對口幫扶”偏遠(yuǎn)山區(qū)學(xué)校，投入大量資金展開扶貧助困，集團(tuán)按每年學(xué)費(fèi)收入的5%至10%籌備教育扶貧資金，獎勵困難學(xué)生和學(xué)優(yōu)生，累計獎勵超過五千萬。
冠城集團(tuán)每年都會投入大量資金展開扶貧助困活動，先后捐資興建過5所四川省的希望小學(xué)，積極出資捐建家鄉(xiāng)的泉州師范學(xué)院、石獅六中、洪窟小學(xué)、洪窟老人院、家鄉(xiāng)村道建設(shè)、教育基金會等，并為石獅市旅港同鄉(xiāng)公會、石獅市慈善會慷慨捐款；向四川省僑愛工程、九寨溝地震川大校友會、川大“海納公益”基金、涼山教育扶貧、抗疫活動等捐款捐物，用于興辦公益事業(yè)。冠城集團(tuán)還通過香港四川商會、僑聯(lián)等組織，積極為四川招商引資牽線搭橋，積極參與“一帶一路”建設(shè)。
“在開拓進(jìn)取的道路上或許會遇到一些艱難與坎坷，但冠城集團(tuán)發(fā)展教育事業(yè)的決心始終不會改變；作為一名胸懷遠(yuǎn)大、熱愛祖國的港澳同胞，帶著一顆拳拳赤子之心，把履行企業(yè)家的社會責(zé)任為已任，義無反顧地為教育事業(yè)盡一份綿薄之力。”洪清宜表示：“冠城集團(tuán)將秉持對道義的堅守和兼濟(jì)蒼生的情懷，在公益事業(yè)的道路上一往無前，提供更多更好的優(yōu)質(zhì)教育和服務(wù)惠及社會。”
不忘初心 創(chuàng)變未來
“我們興辦民辦教育，絕不是以營利為目的，而是通過舉辦更多更好的優(yōu)質(zhì)民辦學(xué)校，助力公、民辦教育共生、共榮、共發(fā)展，讓更多的孩子享受更好的優(yōu)質(zhì)教育，大大減輕政府的財政負(fù)擔(dān)，凸顯政府、企業(yè)、社會多方共贏的新局面。”洪清宜對創(chuàng)辦教育感悟頗深：“到四川創(chuàng)業(yè)28年來，從立足四川到扎根四川，我一直在加大對四川的投資，沒有帶走一分錢，解決了近2000名教職員工的就業(yè)、安居、生活保障問題，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任，真正體現(xiàn)了企業(yè)家的價值，這也是我們的初衷，為此倍感自豪和驕傲。”
今天值得欣慰的是，在各級黨委和政府的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)合作方的支持和指導(dǎo)下，通過全體教職員工的辛勤耕耘，冠城教育不斷地發(fā)展壯大，為社會提供了優(yōu)質(zhì)教育資源，為民辦教育事業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，也贏得家長的口碑和社會各界的好評，培養(yǎng)出來的一批批畢業(yè)生正在為祖國經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)添磚加瓦。
“如果說當(dāng)初在七實(shí)學(xué)校瀕臨倒閉的危急關(guān)頭，我們置之不理、袖手旁觀，在學(xué)校發(fā)展的過程中，不全力以赴、盡心盡力、用心經(jīng)營，那肯定是不一樣的結(jié)局。”洪清宜說：“我們將在發(fā)展教育事業(yè)的道路上堅守初心，懷揣一顆以教育回報社會的感恩之心，一如既往地以不畏艱辛、勇往直前的勇氣和信心，追逐更加美好的事業(yè)前景和燦爛的人生夢想！”
前瞻未來，洪清宜董事長正率領(lǐng)冠城集團(tuán)行進(jìn)在教育高質(zhì)量發(fā)展的路上：緊緊圍繞“集團(tuán)化、國際化、精品化、特色化”的戰(zhàn)略定位，以“做教育先鋒·育未來英才”為使命，以“培養(yǎng)有中國靈魂和全球素養(yǎng)的未來英才”為育人目標(biāo)，以K12教育為中心，拓展早期教育、高等教育、教育培訓(xùn)、國際教育，形成“五位一體”的全程教育體系，發(fā)展教育綜合體，打造教育生態(tài)圈，立志成為教育創(chuàng)新的開拓者與民辦教育的引領(lǐng)者，形成中西部領(lǐng)先、全國一流、具有國際水準(zhǔn)的民辦教育知名品牌。
抵達(dá)這一惹人心醉、令人神往的高品質(zhì)教育愿景，洪清宜及其教育團(tuán)隊正根據(jù)國家政策，積極創(chuàng)新發(fā)展教育事業(yè)，對外引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源，對內(nèi)加強(qiáng)自身綜合實(shí)力建設(shè)，著力構(gòu)建文化軟實(shí)力、運(yùn)營管理力、團(tuán)隊建設(shè)力、課程領(lǐng)導(dǎo)力、資源整合力、后勤保障力、品牌影響力等核心能力體系，打造卓越的管理團(tuán)隊，鍛造一支精良的教師隊伍，構(gòu)筑冠城教育高品質(zhì)發(fā)展的增長極。
矢志不渝興辦教育，一生癡情惠及蒼生。堅守這樣的初心，洪清宜在不斷提高事業(yè)精神高度的過程中，一路播種希望，開啟莘莘學(xué)子的美好未來。回望來路，洪清宜率領(lǐng)的冠城集團(tuán)傾力舉辦教育17年來，雖行路艱辛、跌宕起伏，但始終以創(chuàng)造品質(zhì)教育、兼濟(jì)蒼生的教育情懷和使命擔(dān)當(dāng)，一路披荊斬棘、創(chuàng)新圖強(qiáng)，演繹了冠城教育持續(xù)發(fā)展、壯大的生動圖景，并砥礪奮進(jìn)在教育高質(zhì)量發(fā)展的道路上。（成中旭）
緣定一生的教育情結(jié),成都冠城集團(tuán)董事長洪清宜的逐夢人生
